Rede CIM - Célula de Inovação do Município

Sensibilização de Gestores

Quais os melhores caminhos e/ou práticas para sensibilizar gestores municipais?
Como despertar o interesse e a confiança de prefeitos e secretários para a importância e urgência da capacitação de todo o grupo de servidores municipais, principalmente os educadores.

Quais as regras e documentos já disponíveis que regulam os investimentos municipais em TI / TICs ?
Desde capacitação até criação e implementação de espaços virtuais que interliguem pessoas e processos do município, quais já estão implantados e com quais regras e verbas?

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Respostas a este tópico

Permalink Responder até Matheus Parrreira Machado em 15 setembro 2009 at 13:04

A barreira para sensibilizarmos gestores municipais ainda é enorme, contudo, acredito que o melhor caminho para conseguirmos vencê-la está nos Casos de Sucesso. Experiências que obtiveram êxito com o uso de ferramentas como o Ning e Redes sociais são um bom caminho e, claro, tentando mostrar possibilidade de economia financeira, de pessoal além do ganho em tecnologia, aprendizado e tudo o mais.

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Permalink Responder até Sisi em 15 setembro 2009 at 16:38

Olá Matheus,
você já participou de algum processo neste sentido, ou saberia indicar alguém?
Acredito que com uma listagem na mão, de Casos de Sucesso como comentou, realmente a credibilidade da oferta aumenta bastante.

Matheus Parrreira Machado disse:

A barreira para sensibilizarmos gestores municipais ainda é enorme, contudo, acredito que o melhor caminho para conseguirmos vencê-la está nos Casos de Sucesso. Experiências que obtiveram êxito com o uso de ferramentas como o Ning e Redes sociais são um bom caminho e, claro, tentando mostrar possibilidade de economia financeira, de pessoal além do ganho em tecnologia, aprendizado e tudo o mais.

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Permalink Responder até Silvia Regina da Costa em 24 setembro 2009 at 14:40

Concordo plenamente com Matheus. Conheci a primeira experiência de sucesso , ou inovadora como chamávamos à epoca, no século passado em 1983. Trabalhando no CEPAM, como jornalista da Revista Técnica Boletim do Interior, fui a " descobridora" da experiência do Município de Matão que havia implantado um sistema municipal de merenda escolar que serviu de modelo para o Programa Estadual de Merenda Escolar do Govrno Montoro. A matéria mudou a cara da Revista e fez surgir a Revista do Interior na qual a sessão "Banco de Ídéias" foi um sucesso total. Os municípios paulistas saíam da centralização da ditadura para governos democráticos e renovados( com bem menos "coronelismos") e criavam suas políticas, realmente públicas, que partiam da demanda das comunidades e "se" "autonomizavam" ( existe isso?) com base em suas próprias Leis Orgânicas, que são poderosas apesar de muitos não perceberem até hoje!
Sem aulas de Direito, mas a lei orgânica é o intrumento que pode realmente garantir ao Município tratar de todos assuntos de seu interesse ( não mais do malandro peculiar interesse cantado em prosa e verso em todas as constituições brasileiras até 1988).
Mas, voltando, segui comprovando a importância da difusão( e não disseminação) de experiências exitosas ( e por que não não exitosas?) para a capacitação de gestores e investigando como isso pode ser feito. Anos e mestrado passados, acabei precisando de um doutorado como espaço para avançar nesse "formato pedagógico". Não me prolongo agora, mas "estudei" quase seis mil experiências do Banco de Dados do Programa Gestão Pública e Cidadnia da FGV-SP e garanto: são quase seis mil "lições" a serem apreendidas. Cabe a nós, que "enxergamos" assim, tocar o barco. As tecnologias são "nossa arma"....com certeza.

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Permalink Responder até Sisi em 24 setembro 2009 at 16:51

Olá Silvia, bom ter sua participação, obrigada.

Você comentou "...Banco de Dados do Programa Gestão Pública e Cidadnia da FGV-SP e garanto: são quase seis mil "lições" a serem apreendidas..."

Qual a disponibilidade de acesso a estes casos? Penso que disponibilizando, ainda que apenas alguns, num ambiente como este, eles serão uma material precioso de estudo e divulgação.
Sendo mais otimista, será um guia de implementação para outros.

Silvia Regina da Costa disse:

Concordo plenamente com Matheus. Conheci a primeira experiência de sucesso , ou inovadora como chamávamos à epoca, no século passado em 1983. Trabalhando no CEPAM, como jornalista da Revista Técnica Boletim do Interior, fui a " descobridora" da experiência do Município de Matão que havia implantado um sistema municipal de merenda escolar que serviu de modelo para o Programa Estadual de Merenda Escolar do Govrno Montoro. A matéria mudou a cara da Revista e fez surgir a Revista do Interior na qual a sessão "Banco de Ídéias" foi um sucesso total. Os municípios paulistas saíam da centralização da ditadura para governos democráticos e renovados( com bem menos "coronelismos") e criavam suas políticas, realmente públicas, que partiam da demanda das comunidades e "se" "autonomizavam" ( existe isso?) com base em suas próprias Leis Orgânicas, que são poderosas apesar de muitos não perceberem até hoje!
Sem aulas de Direito, mas a lei orgânica é o intrumento que pode realmente garantir ao Município tratar de todos assuntos de seu interesse ( não mais do malandro peculiar interesse cantado em prosa e verso em todas as constituições brasileiras até 1988). Mas, voltando, segui comprovando a importância da difusão( e não disseminação) de experiências exitosas ( e por que não não exitosas?) para a capacitação de gestores e investigando como isso pode ser feito. Anos e mestrado passados, acabei precisando de um doutorado como espaço para avançar nesse "formato pedagógico". Não me prolongo agora, mas "estudei" quase seis mil experiências do Banco de Dados do Programa Gestão Pública e Cidadnia da FGV-SP e garanto: são quase seis mil "lições" a serem apreendidas. Cabe a nós, que "enxergamos" assim, tocar o barco. As tecnologias são "nossa arma"....com certeza.

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Permalink Responder até Silvia Regina da Costa em 25 setembro 2009 at 15:48

Silvia Regina da Costa disse:

Concordo plenamente com Matheus. Conheci a primeira experiência de sucesso , ou inovadora como chamávamos à epoca, no século passado em 1983. Trabalhando no CEPAM, como jornalista da Revista Técnica Boletim do Interior, fui a " descobridora" da experiência do Município de Matão que havia implantado um sistema municipal de merenda escolar que serviu de modelo para o Programa Estadual de Merenda Escolar do Govrno Montoro. A matéria mudou a cara da Revista e fez surgir a Revista do Interior na qual a sessão "Banco de Ídéias" foi um sucesso total. Os municípios paulistas saíam da centralização da ditadura para governos democráticos e renovados( com bem menos "coronelismos") e criavam suas políticas, realmente públicas, que partiam da demanda das comunidades e "se" "autonomizavam" ( existe isso?) com base em suas próprias Leis Orgânicas, que são poderosas apesar de muitos não perceberem até hoje!
Sem aulas de Direito, mas a lei orgânica é o intrumento que pode realmente garantir ao Município tratar de todos assuntos de seu interesse ( não mais do malandro peculiar interesse cantado em prosa e verso em todas as constituições brasileiras até 1988).
Mas, voltando, segui comprovando a importância da difusão( e não disseminação) de experiências exitosas ( e por que não não exitosas?) para a capacitação de gestores e investigando como isso pode ser feito. Anos e mestrado passados, acabei precisando de um doutorado como espaço para avançar nesse "formato pedagógico". Não me prolongo agora, mas "estudei" quase seis mil experiências do Banco de Dados do Programa Gestão Pública e Cidadnia da FGV-SP e garanto: são quase seis mil "lições" a serem apreendidas. Cabe a nós, que "enxergamos" assim, tocar o barco. As tecnologias são "nossa arma"....com certeza.